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联通开会部署今年工作拟实现发展模式转型

发布时间:2020-02-10 16:39:09 阅读: 来源:水泥罐仓顶除尘器厂家

中国联通工作会议提出2005年总体工作思路

强化管理执行加快有效发展

1月18~19日,中国联通公司在北京召开2005年工作会议。会议提出今年的总体工作要求是“坚持开拓创新,坚持市场导向,强化管理执行,加快有效发展。以科学发展观指导中国联通迈向新台阶。”会议号召全体员工一定要坚定信心和决心,统一思想认识,抓住机遇,开拓创新,团结奋进,扎实工作,为推动公司发展转型,实现持续、快速、有效益发展而不懈努力。信息产业部、财政部、国家发改委、国资委有关领导出席了会议。

信息产业部副部长奚国华出席会议并讲话。他指出,2004年是中国联通成立十周年。面对严峻的市场竞争和挑战,中国联通公司通过深化企业改革,夯实基础管理,依靠业务创新和提升服务质量,取得了相当不错的业绩,为建设电信强国、推进社会信息化作出了贡献。他希望联通在新的一年,要加快有效发展,注重支撑和服务,特别要做好网络优化和售后服务工作。要牢固树立和坚持科学发展观,通过科学投资,向发展要效益;通过业务创新,向资产要效益;通过降耗增效,向网络要效益;通过提升管理,向管理要效益。要加强企业管理,完善现代企业制度,扎实推进管理的规范化、科学化,形成适应市场变化的管理体制,提高运营效率和效益。增强自律意识,树立更为理性的竞争观念。坚持以人为本,努力提高服务水平。

中国联通公司党组书记、董事长常小兵指出,这次工作会议是公司刚刚走过十年历程,进入新的发展阶段后召开的一次十分重要的会议。去年,公司上下积极应对各种困难和挑战,全面提高网络基础,想方设法开拓市场,千方百计提升效益,在非常困难的条件下,实现了新增长。综合通信能力继续提升,CDMA目标网基本建成,网络覆盖和质量明显改善,制约业务发展的网络覆盖问题基本得到解决;业务差异化优势逐步显现,世界风双模业务成功推出并得以快速发展,基于CDMA1X网络的移 动数据业务和行业应用得到更多用户的认识和使用;围绕营销模式转型进行了积极探索,精细化营销工作逐步深入,通过资本运作,成功完成了配股和银团贷款,融资渠道进一步拓宽。

常小兵在讲话中提出中国联通公司2005年工作的总体思路:“按照科学发展观的要求,坚持理性、务实、积极的发展策略,坚持市场导向,加快有效发展;控制规模投资,提高投资效益;加强基础管理,提高执行能力。实现由数量规模型向规模效益型发展模式的转变,迅速增强核心竞争力,推动公司持续、快速、健康发展。”2005年公司必须以科学发展观为指导,按照全面协调可持续发展的要求,一要坚定不移地实现公司发展模式的转型。发展模式转型是应对新的市场竞争的迫切需求,也是贯彻科学发展观的具体体现。实现公司发展模式转型,要从大规模投资、以能力建设拉动市场为主的数量规模型发展模式,转向以规模、效益并重为特征的规模效益型发展模式。二要进一步转变观念,牢固树立市场导向的发展观。坚持市场导向应该是公司开展各项工作的出发点和落脚点。投资、建设、运维、综合管理等各项工作都要围绕市场转。后台支撑前台,前台服务市场。能力建设、先进技术都要服务于市场,按照市场规律办事。要创造条件,加快建设市场导向的运营管理机制。

尚冰总裁在题为《坚定信心狠抓落实加快发展为全面完成年度各项任务而努力奋斗》的工作报告中,对2005年的工作进行了全面部署。公司上下要坚定不移地实现发展模式转型,进一步转变观念,牢固树立市场导向的发展观,树立正确的投资观、业绩观和科学的人才观,在发展中正确处理好数量与质量、增量与存量的关系,实现G、C两网有效发展,实现地区协调发展。一要坚持市场导向,加快有效发展步伐。公司上下要围绕解决市场经营中的突出问题,加强市场研究,以客户为中心,将市场工作重点从单纯的放号、发展用户转到加快发展有效用户和维系稳定网上用户并重的道路上来,全面推动公司各项业务快速发展。二要坚持服务创新,培育服务差异化优势。各级分公司必须充分认识到做好客户服务工作的重要性,关注用户体验,切实解决影响服务质量的关键问题,完善服务支撑能力,规范服务流程,健全服务机制,使公司的客户服务水平在2005年得到明显提升。三要认真做好网络的规划、建设和维护工作。必须根据市场需求和业务发展目标,充分挖掘现有资源潜力,优化资源配置,在确保投资效益的前提下进行投资建设,重点通过网络优化和运维管理提高网络服务保障能力。四要强化基础管理,提高执行能力。为适应改革模式转型,从关键环节做起,全面加强公司的各项管理工作。要加强基础管理,做到有章可循、有据可依。各项管理流程必须科学、高效;强化管理体制,合理调整公司组织管理体系,建立面向用户和市场的组织结构;完善绩效考核指标体系;逐步建立以全面预算管理为核心,内控制度为保证,信息化支撑为手段,资金集中运作的财务一体化管理体制,加强全面预算管理,全面开展内控制度建设,逐步实现收支两条线管理;加强队伍建设,完善薪酬激励约束机制;加快信息化建设步伐,为提高管理水平提供保障。

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